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公司召開(kāi)“改善年”活動(dòng)首次成果交流會(huì)


發(fā)布時(shí)間:

2011-09-10

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2011年9月9日,我公司在銷售三樓會(huì)議室召開(kāi)“改善年”活動(dòng)首次成果交流會(huì)。公司全體高管、各單位“改善年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各分廠處室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

  2011年9月9日,我公司在銷售三樓會(huì)議室召開(kāi)“改善年”活動(dòng)首次成果交流會(huì)。公司全體高管、各單位“改善年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各分廠處室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

  會(huì)議由公司高級(jí)副總裁黃幸主持。來(lái)自工藝處、質(zhì)檢處等8個(gè)單位的代表在會(huì)上匯報(bào)了各自單位改善項(xiàng)目進(jìn)展情況。此次成果交流會(huì)上,工藝處匯報(bào)的改善課題為:《氣撐桿支座焊接的工藝改善》和《涂裝現(xiàn)場(chǎng)施工工藝改善》;裝配分廠匯報(bào)的改善課題為:《提高工人領(lǐng)取零件的效率》;質(zhì)檢處匯報(bào)的改善課題為:《W14.21平臺(tái)齒圈座中心到回轉(zhuǎn)馬達(dá)安裝座中心距測(cè)量檢具》;結(jié)構(gòu)分廠匯報(bào)的改善課題為:《改善和優(yōu)化再制品流轉(zhuǎn)、暫存、發(fā)放方式,合理增容有效作業(yè)工位提高產(chǎn)能》;綜合計(jì)劃處匯報(bào)的改善課題為:《庫(kù)房管理》和《人員培訓(xùn)》;金加工分廠匯報(bào)的改善課題為:《針對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程的改善》和《針對(duì)高效刀具、夾具推廣使用的改善》;技改處匯報(bào)的改善課題為:《結(jié)構(gòu)分廠技術(shù)改造對(duì)產(chǎn)能、工藝質(zhì)量的提高和改進(jìn)》和《油漆車間擴(kuò)能及生產(chǎn)環(huán)境改善》;鑄鋼分廠匯報(bào)的改善課題為:《提高鋼水利用率》。單位發(fā)言代表在匯報(bào)工作的同時(shí),還暢談了個(gè)人對(duì)此次改善年活動(dòng)的看法。工藝處的代表在發(fā)言總結(jié)中指出:“改善在我們身邊無(wú)處不在,只要我們每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)處室、每個(gè)分廠把身邊相關(guān)的工作改善那么有效的一小步,那么我們整個(gè)公司就會(huì)改善一大步,只有這么持續(xù)不斷的改善,我們公司的明天才會(huì)更加美好。”
  參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)匯報(bào)單位的改善項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。聽(tīng)完匯報(bào)后,公司總裁方崇平充分肯定了各單位“改善”項(xiàng)目所取得的成績(jī),要求各單位借助“改善年”活動(dòng)契機(jī),繼續(xù)做好本部門各方面改善工作,為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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